高效率仓储管理的实现

日期:2011-08-26 22:51:43 来源:上海豪宇仓储设备

        仓储的生产管理以效率管理为核心，实现最少劳动投入，获得最大的产品产出。劳动的投入包括劳动力的数量、生产工作以及他们的作业时间和使用时间。效率是所有仓储管理工作的基础，没有生产的效率，就不会有经营的效益，更可能有优质的服务。

        高效率的实现是管理艺术的体现，通过准确地核算，科学地组织，妥善地安排场所和空间、机械设备与员工合理配合。部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间默契配合，使生产作业过程有条不紊地进行。高效率需要有效的管理过程作为保证，包括现场的组织、标准化、督促、制度化。

         库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一 个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。在许多企业当中材料库存堆积如山， 流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。为了使仓库的管理能够做到万无一失， 必须采用如下管理措施。 一、仓库安全及质量管理 1．安全管理控制 应当结合自身的特点，加强对仓库工作的管理。 2．仓库工作的质量管理 仓库工作管理应制定一系列严格的操作规程，用以保障仓库管理措施到位、人员管理意 识到位。具体包括下列几方面要求： (1)保证物资产品数量完整，保障物资产品质量完好无损。 (2)贵重物资应存放于仓库内特别的小间或仓库内重点分隔区内，便于实施重点管理。 (3)物资产品储存堆放要有序。库区环境必须经常打扫，保持环境整洁，以有利于仓库货 物的进出、检验、盘点和清仓。 (4)仓库应保持适当的空气流动和保持良好的通风状态。根据不同的物品储存的要求，做 好防潮、防腐、防霉、防损、防变质等工作。同时还要配置适量的消防用品，以防不测。

 

来源：上海豪宇仓储设备有限公司                                                                         时间：2011-8-26