影响仓库数量的因素

日期:2011-10-31 00:02:03 来源:上海豪宇仓储设备

       影响仓库数量的因素 (1)企业客户服务的需要.(2)运输服务的水平.(3)客户的小批量购买(4)计算机的应用 (5)单个仓库的规模 第三节 库存 一,库存作用 1.库存的定义 1.库存的定义 库存处于储存状态的物品.广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品.从客观上来说,库存是指一个组织机构用 于今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料(包括原材料,半成品,成品等不同形态). 由于它不能马上为企业产生经济效益,同时企业为库存物资承担资金, 场地, 人员占用而产生的库存成本,存在需要控制的一面; 另一方面,由于运作中存在着不可避免的不确定因素,库存同时也是企业经营中所必备的,具有积极的一面. 因此,控制库存量是企业 管理工作中的经常性工作. 2.库存的作用 2.库存的作用 (1)预防不确定性的,随机的需求变动. (2)为了保持生产的连续性,稳定性. (3)为了以经济批量订货. (4)可以满足季节性需求,促销活动,节假日等的需求变化. (5)客观的要求. 从生产的角度来看,持有库存还可以①节省作业交换费用.②提高人员与设备的利用率. 反过来,库存也会给企业带来不利的影响,这些影响主要包括: (1)占用大量资金. (2)发生库存成本.库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本. (3)带来其他一些管理上的问题.例如,掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题.当废品率和返修率很高时,一种很自然的 做法就是加大生产批量和在制品,完成品库存;掩盖供应商的供应质量,交货不及时问题等. 3.库存管理的目标 3.库存管理的目标 ⑴库存成本最低 这是企业需要通过降低库存成本以降低生产总成本,增加赢利和增加竞争能力所选择的目标. ⑵库存保证程度最高 企业有很多的销售机会,相比之下压低库存意义不大,这就特别强调库存对其它经营,生产活动的保证,而不强调库存本身的效 益.企业通过增加生产以扩大经营时,往往选择这种控制目标. ⑶不允许缺货 企业由于技术,工艺条件决定不允许停产,则必须以不缺货为控制目标,才能起到不停产的保证作用.企业某些重大合同必须以 供货为保证,否则会受到巨额赔偿的惩罚时,可制定不允许缺货的控制目标. ⑷限定资金 企业必须在限定资金预算前提下实现供应,这就需要以此为前提进行库存的一系列控制. ⑸快捷 库存控制不依本身经济性来确定目标,而依大的竞争环境系统要求确定目标,这常常出现以最快速度实现进出货为目标来控制 库存. 4.库存管理的制约因素 4.库存管理的制约因素 库存管理是受许多环境条件制约的.库存管理系统内部也存在"交替损益"现象,这些制约因素可以影响控制水平,乃至决定管 理的成败.主要制约因素如下: ⑴需求的不确定性 ⑵订货周期 ⑶节约运费 ⑷资金制约 ⑸管理水平的制约 ⑹价格和成本的制约 。

来源：上海豪宇仓储设备有限公司              时间：2011-10-31