上海货架—仓储库存管理出新招

日期:2011-07-05 15:38:48 来源:上海豪宇仓储设备

       仓储库存不是我们财务意义上的 “资产” 而是一种浪费——“存是万恶之源” ，不仅占用了资金，更可怕的是会掩盖问题，有些问 题甚至是致命的。因此我们必须通过仓储库存管理，追求仓储库存的减少—— 追求零库存是仓储库存管理中心与极点。 追求零库存是仓储库存管理中心与极点水平面 故障 不良品 点点停 能力不平衡 缺勤 计划有误 调整时间长 品质不一致 如上图，由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划 有误、 调整时间过长、 品质不一致、 能力不平衡等问题全部掩盖住了。 只有降低水平面，才能发现问题，从而解决问题。 因此，作为企业的管理者和职能科室的管理人员，有必要掌握仓储库存管理知识。上海豪宇仓储希望给大家提供些实用新颖的仓储库存管理方法，供大家一起交流改进。

       仓储库存管理基于两点考虑：一是用户服务水平，即在正确 正确的地点，正确的时间， 足够数量的合适上海货架足够数量； 二是订货成本与库存持有成本。上海货架仓储库存管理总目标是：在库存成本的合理范围内达到顾客满意的服务水平。但不论使用什么计算公式，在做库存分析时，我们还是应该从价值比较大的货品入手，按价值由高到低的思路来解决库存周转问题。 这个指标计算值是次数，因此越高越好；当然如果被天数除，则是周2转天数，那么就越少越好了。常见的上海货架仓储库存管理方法有定量、双堆、定期、非强制补充供货、MRP（物料需求计划）及 JIT（准时生产订货法） 等订货法。前四种通常用于最终物品，而MRP 和JIT 法适用于材料和零件。定量和双堆法，统称为固定订货量法（以数量为基础的方法） 。 定期和非强制补充供货法统称为固定订货间隔期法。物料需求计划及准时生产订货法称为派生的订货量法（以产 量为基础的方法） 。以数量为基础的仓储库存管理法要不断地检查每项需求量，以确定是否应发出订单。以时间为 基础的方法则要按规定的检查日期对存货进行盘点。以产量为基础的系统仅按预计的制造日程订购存货。 前四种方法原理比较简单，操作上也比较好理解，结合本公司的 情况，我们着重介绍 MRP 和 JIT 法，并且单独分两大部分详细介绍 操作技术。需要指出的是，以上各种方法不是独立更不是矛盾的，实际上我们在日常工作中自觉不自觉地都在使用。MRP 和JI 仓储库存管理法，是大多数制造企业采用的方法，简单地说，MRP 管理法广泛地应用于计划生产，原理是根据最终产品或主要装配件的计划完工日期， 来确定各种零件和材料需要订购的日期和数量。